Um Novo Tempo Para o

Clarenz.png
Captura_de_Tela_2020-09-19_às_10.39.00
Camada 0.jpg
1007.png

EM 27 / SETEMBRO

VENHA VOTAR!

Logo3.png

PARA QUEM TEM CORAGEM, PARA QUEM PENSA NO FUTURO COM RENOVAÇÃO, COM TRANSPARÊNCIA, ESTÁ NA HORA DE PENSAR QUE FUTURO PARA O SANTA MÔNICA, O QUE NÓS QUEREMOS PARA O NOSSO CLUBE.

GESTÃO TRANSPARENTE, NO PORTAL DA TRANSPARÊNCIA VOCÊ PODERÁ CONSULTAR TODOS OS GASTOS DO CLUBE INSTANTANEAMENTE E SABER COMO E ONDE O DINHEIRO É APLICADO NA TABELA DE CARGOS E SALÁRIOS O ASSOCIADO PODERÁ CONSULTAR SEUS RECURSOS HUMANOS.

CENTRAL DE MONITORAMENTO COM IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE VIGILÂNCIA REMOTO, MAIS SEGURANÇA, MENOS CUSTOS.

SERVIÇOS EFICIENTES COM A AMPLIAÇÃO DO HORÁRIO DE ATENDIMENTO DA SECRETARIA. MODERNIZAÇÃO DO SISTEMA DE RESERVA E COMPRA DE CONVITES.

GESTÃO PARTICIPATIVA COM A MELHORA E AMPLIAÇÃO DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO, AUMENTANDO A PARTICIPAÇÃO DOS SÓCIOS NA GESTÃO DO CLUBE.

REVITALIZAÇÃO DAS ESTRUTURAS COM A RECUPERAÇÃO E AMPLIAÇÃO DAS ÁREAS DE LAZER, RECREAÇÃO E ESPORTES DO NOSSO CLUBE.

VALORIZAÇÃO DOS SÓCIOS COM A AMPLIAÇÃO DA OFERTA DE ESCOLINHAS ESPORTIVAS E ATIVIDADES DE LAZER, VALORIZAR A PARTICIPAÇÃO DOS SÓCIOS NAS EQUIPES, OU SEJA, VENHA MONTAR SUA EQUIPE AQUI, O CLUBE É SEU.

DIA 27 DE SETEMBRO - ELEIÇÕES NO SANTA MÔNICA

RENOVAÇÃO COM TRANSPARÊNCIA, O CLUBE É DE TODOS NÓS

FAZER MAIS COM MENOS, ISSO É RENOVAÇÃO.

PRESTAR CONTAS, ISSO É TRANSPARÊNCIA.

MAS DE MEIO SÉCULO DE VIDA, UMA HISTÓRIA DE TRADIÇÃO E ORGULHO, ESTÁ NA HORA DE PENSAR NO PRESENTE, RESGATAR A GRANDEZA DO PASSADO, PENSAR NO AMANHÃ, PENSAR UM NOVO SANTA MÔNICA, RENOVADO E TRANSPARENTE, UM CLUBE PARA O FUTURO MODERNO E REVITALIZADO PARA OS MAIS EXPERIENTES.

PARA QUEM ESTÁ DESCOBRINDO O MUNDO, COM TRADIÇÃO E RESPEITO, PARA BRINCAR E APRENDER

 

PARA QUEM GOSTAR DE FESTA, PARA QUEM GOSTA DE RELAXAR NA SAUNA, VIVENDO E RELAXANDO, É AQUI O SEU DIA A DIA.


PARA QUEM TEM ADRENALINA NO TIRO ESPORTIVO E PRÁTICO, COM ARCO, NA QUADRA DE AREIA, NA

GRAMA, NO CIMENTO, NA REDE, NO TENIS DE MESA, NA SINUCA, NA ÁGUA...

PARA ATLETAS DE FIM DE SEMANA EM TODOS OS DESPORTOS, PARA ATLETAS TODOS OS DIAS NOS ESPORTES OLIMPICOS E PARAOLÍMPICOS, PARA QUEM MERGULHA FUNDO EM BUSCA DO RANKING, PARA QUEM ENXERGA LONGE NO CAMPO DE GOLFE.

COM NOITES DE GALA NOS EVENTOS QUE VIRÃO OU COM DIAS DE BRILHO NAS ÁREAS DE LAZER
PARA QUEM PÕE A MÃO NA TERRA NA VIDA RURAL, PARA QUEM ACENDE O FOGO PARA O CHURRASCO.

SANTA CRIANÇA E OS JOGOS NAS QUATRO ESTAÇÔES, MOVIMENTANDO O CLUBE.

NOSSA VISÃO

Boneco2.png

Somos Eu, Você e Todos aqueles que querem a Renovação com Transparência

A chapa Renovação com Transparência propõe um modelo de gestão mais moderno para o Clube Santa Mônica. O principal pilar de atuação é a Transparência, necessidade indispensável não apenas no setor público, mas também nas associações. Pretendemos gerenciar com responsabilidade os recursos humanos, naturais, energéticos, materiais, patrimoniais e financeiros, respeitando os associados.

 

O que propomos é uma gestão ética, correta e com total transparência, o que inclui desde a divulgação detalhada das receitas e despesas, até documentos como contratos, licitações e notas fiscais, medida a ser adotada pela nossa chapa.

 

Somos empresários, gestores e profissionais liberais de sucesso nas áreas em que atuamos, com habilidades para administrar a grandeza de nosso clube, lembrando que o Santa possui em seu RH especialistas nos diversos setores.  

Renovação e inovação

 

Um clube social não pode parar no tempo! Vamos resgatar nossos jovens com opções que atendam as atuais necessidades do mundo conectado pela internet. Podemos ter o melhor dos dois mundos; a natureza exuberante e a tecnologia; o real e o virtual. Vamos promover campeonatos de games, olimpíadas de Startups, esportes virtuais e integrar nossa juventude.

 

Para os pais, um espaço Coworking vai possibilitar o trabalho remoto dentro do clube, além de promover a troca de experiências, inovação, criatividade e a formação de uma rede de contato profissional entre os sócios das mais diversas profissões e atividades.

 

Ampliar os canais de comunicação com os sócios é outra medida urgente a ser tomada. O uso de aplicativos, de inteligência artificial, das novas tecnologias e das diversas mídias e redes sociais traz agilidade e economia de recursos.

 

O clube precisa de oxigenação e renovação com responsabilidade. A nossa gestão será participativa e colaborativa, com prioridade às demandas dos sócios; ideias, sugestões, críticas e denúncias sempre serão ouvidas, apreciadas e encaminhadas. Nossas diretorias trabalharão em prol do bem estar do sócio, adotando critérios justos para a distribuição dos recursos entre os diversos setores, sempre atendendo aos interesses coletivos e respeitando a capacidade financeira do Santa Mônica.

Feito pela família, para a família

 

Somos um grupo de sócios que possuem afetividade pelo Santa Mônica, almejamos reviver os anos dourados do nosso clube e continuar a vivenciar momentos de lazer, cultura e aprendizagens com familiares e amigos. O Santa é um clube social e devemos modernizá-lo, adequando os projetos aos novos tempos e necessidades!  Vamos oferecer entretenimento para todas as faixas etárias, desde bebês até a melhor idade, integrando todos os públicos.

 

A chapa Renovação com Transparência, inovou com a participação feminina!!! Entendendo a necessidade de se ter uma visão diferenciada do clube em relação aos associados e colaboradores, temos como candidata a Diretoria, Clarenz Inez Venturin Ishikawa, profissional da educação e que há muitos anos é voluntária no Grupo Escoteiro Santa Mônica. Integram  esta chapa mais doze mulheres que atuarão como diretoras e conselheiras, além das apoiadoras.

 

Sócios e colaboradores engajados em ser e estar no Santa Mônica trarão uma gestão de sucesso! Com as experiências do passado e a tecnologia do futuro podemos projetar para os próximos anos um clube com Renovação e Transparência, pois somos todos donos e responsáveis pelo seu crescimento!! Juntos faremos do maior, o melhor Clube da América Latina.

 

E para criar o futuro que queremos, não podemos esquecer de nossas origens. O Santa Mônica surgiu do sonho de um visionário, que acreditava nas pessoas e no poder de realização do ser humano. Há quase 60 anos, Joffre Cabral e Silva já indicava a direção correta que será nossa inspiração.

“Idealizar e realizar um clube é uma tarefa que foge por completo às obras comuns. O empreendedor tem que reunir, numa só ação, o sentido prático, o senso do equilíbrio social, o lado estético e a mais elevada compreensão das finalidades dos empreendimentos, entre os quais se incluem rígidos e fundamentais princípios éticos e morais” (Joffre Cabral e Silva).

Logo PNG.png
Captura_de_Tela_2020-02-24_às_14.53.36.

Eu, Você e Todos que Querem a Renovação com

Transparência

 

PROPOSTA GERAL

Chapa RENOVAÇÃO COM TRANSPARÊNCIA

- Planejar o crescimento estrutural do clube para os próximos 10 anos.

- Inspecionar as estruturas físicas e elaborar relatório geral de suas condições para implantar um sistema de gerenciamento de recursos financeiros que priorize as demandas setoriais de melhorias e modernização dos espaços.

 

- Analisar a situação financeira do SMCC para implementar o Portal da Transparência, disponibilizando detalhadamente das receitas e despesas, os contratos, licitações, notas ficais, parcerias ou quaisquer instrumentos, que serão disponibilizados on-line ao associado.

 

- Descentralizar as finanças do SMCC para atender a todos os setores, por demanda, e o valor arrecadado será destinado a incentivos no próprio setor.

 

- Elaborar projetos junto aos setores do clube buscando os recursos para todos os esportes que serão distribuídos de forma equânime.

 

- Promover formação continuada a todos os colaboradores do clube, garantindo eficiência em sua função e atribuições e implementar plano de cargos e salários.

 

- Coordenar, em parceria com os comodatários e prestadores de serviços, análise dos contratos e adequá-los à legislação e à demanda, acompanhando as tendências do mercado aliado aos gostos e necessidades dos Associados.

 

- Implantar e Implementar política de eficiência de uso dos recursos naturais, utilizando-os de forma sustentável. Ex: células fotoelétricas, água ionizada, destinação adequada para os diferentes tipos de resíduos gerados.

 

- Garantir aos associados o bem-estar permanente, oferecendo entretenimento a todas as idades em ambiente adequado, limpo, harmonioso e agradável.

 

- Ampliar o horário de atendimento da secretaria para melhor atendimento aos associados, permanecendo aberto ininterruptamente durante o dia e com plantão aos domingos, sempre em conformidade com a legislação trabalhista vigente.

 

- Realizar estudo e avaliar a possibilidade de abrir o clube 365 dias no ano.

 

- Ampliar os canais de comunicação com os sócios.

 

- Viabilizar espaço PET.

 

- Promover ações sociais em parceria com as prefeituras da região onde o clube encontra-se localizado e entidades do terceiro setor.

 

Salientamos que a chapa Renovação com Transparência tem sua atuação a partir das mais variadas e diversas demandas originadas do novo modelo de gestão na qual as decisões são tomadas no colegiado, baseado nos conhecimentos e experiência de profissionais da nossa chapa.

PROPOSTAS de algumas áreas

Renovação com Transparência, potencializando o Santa Mônica rumo a 2050.

 

Reinventando as ações voltadas ao associado, nossa razão de existir,

lazer & práticas esportivas e desportivas. Venha fazer parte, propor melhorias e atividades para o seu clube.

Conheça abaixo algumas de nossas propostas!
Aqui você tem voz.

 

HORTA

1)Verificar a possibilidade de ampliação do espaço da horta.


2) Proporcionar cursos regulares sobre horta orgânica.


3) Ofertar palestras sobre cultivo, planejamento e espaço.


4) Acompanhar os trabalhos dos horticultores (limpeza, plantio, época).


5) Viabilizar o uso de mangueira para regar as plantas.


6) Promover acessibilidade aos sócios que da horta tem como seu espaço de lazer.


7) Incentivar o uso correto dos equipamentos da horta.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

DESPORTOS AQUÁTICOS

1. Elaboração de estudo para instalação de cobertura retrátil na piscina externa para permitir sua utilização,  para os desportos aquáticos  e associados.


2. Viabilizar o tratamento da água das piscinas do complexo aquático por água ionizada para melhoria da qualidade da água, pensando na saúde dos associados.


3. Transparência com a verba da CBC destinada aos desportos aquáticos para melhor aproveitamento e a distribuição da mesma.


4. Estudo de comissões de pais, onde a diretoria de desportos aquáticos, trimestralmente, prestaria contas, falaria da modalidade, calendário de competições.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

MULHERES

ESPAÇO MULHER:

Cursos, palestras e encontros com temas de interesse feminino. Incentivo ao Empreendedorismo e Crescimento Pessoal.

SPA ENTRE AMIGAS:
Área de integração e relaxamento. Programas massagens, terapias alternativas e de nutrição com acompanhamento de especialista.

CAFÉ MAQUIADO:
Evento gastronômico para conversar sobre maquiagens e afins.

ESPORTES E LAZER:
Categorias femininas em todas as modalidades e idades.

YOGA NO LAGO:
Um momento de auto-conhecimento e meditação, em contato com a Natureza.

OFICINA DANÇA DO BEM:
Aulas de dança com muita animação, de ritmos variados, para todas as idades. Dança circular, para celebrar a união.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

TÊNIS

1.Realizar a manutenção dos alambrados, paredões, quadras de saibro.

2.Revitalizar e modernizar o espaço beach tênis, com a construção de mesas e banco, pavimentação dos corredores, iluminaçõ foto voltaica e aquisição de areia e de máquina de revirar areia.

3.Resolver o problema do mal cheiro no bueiro em frente a lanchonete do tênis.

4.Construir duas quadras de Pádel, banheiro na churrasqueira do tênis e escada de acesso ao quadro de luz.

5.Pavimentar os corredores das quadras cobertas.

Todas ações serào avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica.

 

GOLF

1.GRAMA NOVA

Viabilizar aquisição de grama para correção dos farways em estado mais critico, em especial nas áreas de aprouch em frente aos greens

2.NOVOS BANHEIROS COM ABRIGO

Construção de dois banheiros, um em cada lado do campo com área para abrigo da chuva

3.REFORMA DOS VESTIÁRIOS

Reforma dos vestiários com a instalação de chuveiros aquecidos a gás

4.REVERSÃO INTEGRAL DA TAXA DE GOLF

Reverter a taxa do golfe para ser aplicada integral e exclusivamente no golfe

5.GERAÇÃO DE RENDA COM PUBLICIDADE

Explorar a publicidade e propaganda do campo para ampliar o potencial de investimentos e melhorias no golfe.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

TIRO

- Criação de um Centro de Treinamento de Tiro para os associados, com realização de cursos em diversas modalidades, iniciando com a Carabina de Ar.


- Aproximação com a indústria de fabricação de armas para a realização de demonstrações no âmbito interno do Santa Mônica para os associados interessados.


- Formação dos funcionários do setor para atuarem como instrutores de tiro e estarem aptos a realizarem recargas de munição.


- Adequação, física e legal, da máquina de recarga de munição do SMCC para produção e comercialização de munição para uso no Estande de Tiro.


- Criação de um espaço destinado à prática de Airsoft.


- Criação em cooperação com a Diretoria de Esportes da modalidade de Tiro com Arco.
- Incentivo aos atletas para a prática do esporte de tiro.


- Manutenção e modernização das instalações.
- Comodato com indústrias fabricantes de armas para disponibiliza-las aos atiradores.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

NOVO ESPAÇO

PET SHOP

Projeto de arquitetura do Espaço Pet Shop, gentilmente cedido pelo sócio do SMCC, Arquiteto Marco Antônio Calábria, da Oxigênio Arquitetura, para a chapa Renovação com Transparência.


Somente após Assembleia no SMCC que altere o Estatuto para aprovação do espaço e permissão de PET, que o projeto poderá ser executado.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

ESPORTES

1-Dar mais autonomia para que as modalidades possam definir quais as suas prioridades.


2-Deixar um legado para o clube, ao associado e às próximas gerações e gestões;


3-Implantar novas modalidades a fim de atender uma demanda pré-existentes no clube.


4-Interagir com as demais diretorias com o intuito de buscar recursos viabilizando projetos de esportes.


5-Buscar parcerias com empresas que escrevam, submetam, aprovem e captem projetos de renúncia fiscal em todas as esferas (municipal, estadual e federal).


6-Levar transparência para os questionamentos dos associados.


7-Promover cursos, palestras de diferentes temas com profissionais especialistas, informando aos atletas e sócios os cuidados quanto a sua saúde física e emocional.


8-Informar ao atleta e ao sócio o trabalho de desenvolvimento físico necessário de curto, médio e longo prazo sem pular etapas.


9- Construir ginásios adequados a práticas de esportes (badminton, peteca, futsal, ginástica rítmica).


10- Ofertar aos sócios diferentes esportes (badminton, peteca, vôlei, basquete, corrida, futsal, ginástica rítmica, condicionamento físico) incentivando o lazer.


11- Dar suporte físico as equipes Masters.


12- Submeter ao Comitê Brasileiro de Clubes, projetos em diferentes modalidades dos esportes. Garantindo as já existentes e fomentando novos projetos.


13- Revitalizar, modernizar e ampliar os espaços para atividades de recreação infantil.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

FUTEBOL

1.Desenvolver a escolinha de futebol dentro do projeto Santa Criança.


2.Construir mais um campo de grama sintética.


3.Construir cobertura do(s) campo(s) de grama sintética para dias de
chuva.


4.Realizar parcerias com colégios e clubes profissionais na formação de
atletas.


5.Construir vestiários, um para crianças e um para mulheres ao lado do
campo da escolinha de futebol.


6.Iniciar e incentivar o futebol feminino.


7.Revitalizar e modernizar o vestiário masculino do futebol.


8.Realizar campeonatos, torneios relâmpagos  e cumbucas de futebol.


9.Ampliar o estacionamento.


10.Construir um quiosque da lanchonete junto aos campos.


11.Ampliar o espaço e qualificar serviços de massagem e condicionamento físico para atletas do futebol.


12.Construir mais churras queiras na ala do futebol.


13.Realizar formação continuada, qualificando os colaboradores do
departamento de futebol para gestão de projetos.


14.Fomentar as atividades de jogos de baralho nas salas de jogos do
parque peladeiro.


15.Iniciar e incentivar o esporte do Rugby no parque peladeiro.

Todas ações serão avaliadas e realizadas dentro da viabilidade econômica

 

PROJETO SANTA

CRIANÇA

Este é um projeto para a inclusão da criança na sociedade clubista e na atividade esportiva.

O clube dispõe de vários setores destinados aos esportes, com pouca participação dos jovens, sendo que a atividade física regular na infância e na adolescência proporciona inúmeros benefícios, como o aumento de força, resistência e autoestima, ajuda na constituição dos ossos e dos músculos, controle do índice de colesterol e do peso corporal, redução de ansiedade e stress.

Esses benefícios proporcionados pelo clube à criança, aumenta a relação afetiva com o associado, pais e filhos, os fidelizando e gerando benefícios futuros a todos.

Objeto

Propiciar atividades esportivas, para as crianças permanecerem um período no clube, em suplementação a escola, auxiliando na sua formação.

Os pais hoje procuram oferecer aos seus filhos inúmeras atividades extra curriculares e pagam caro por atividades específicas, pois não confiam em deixá-los brincar na rua ou preferem deixá-los em casa, onde muitas vezes ficam adstritos a programas de televisão, vídeo game, computadores, tablets, celulares e sem convívio social.

Benefícios e objetivos

I - Criar laço da criança com o clube, garantindo potenciais futuros sócios. A falta de atividades direcionadas as crianças faz com que não tenham interesse futuro em participar do quadro associativo. O clube deve fazer parte e marcar a infância do associado.

II – Garantir a permanência do pai associado nos quadros do clube. Muitos pais e mães hoje não veem benefício em pagar a mensalidade para toda família, se somente eles usam o clube para uma ou outra atividade ou quando ficam impedidos de fazer suas atividades por causa das atividades dos filhos. O filho participando, consequentemente, o pai e a mãe também participarão mais ativamente das opções que o clube oferece.

III - Propiciar aos pais associados uma opção para deixar o filho seguro em um ambiente saudável e social.

IV – Criar laços de amizade e fidelidade do associado com o clube. Quanto mais tempo o associado e seus dependentes participam da vida do clube, maior será o benefício encontrado na permanência no quadro associativo.

V - Destacar o nome do clube perante a sociedade, com a participação de equipes das escolinhas em torneios. A participação em torneios, pela própria competitividade, gera orgulho de fazer parte da instituição.

VI – A maior oferta de atividades produzirá uma maior procura e frequência dos sócios, valorizando o título e garantindo a permanência do associado e o pagamento da taxa de manutenção.

Viabilidade

O clube já dispõe de boa infraestrutura para desenvolver as atividades. Também já possui certa estrutura de colaboradores, que até permanecem ociosos nos horários matutino e vespertino, de baixa frequência dos associados.

O valor seria cobrado, através de uma TMD extra de esporte, em valor a ser equalizado, o que proporcionaria uma substancial melhora na arrecadação do clube, porém sendo muito inferior ao valor cobrado por instituições de ensino ou academias particulares para manter os filhos em períodos integrais ou não.

A maior participação do associado gerará uma maior procura, inclusive de pais não sócios, o que se mostra uma forma hábil para conquistar novos sócios, valorizar o título e aumentar a arrecadação.

Os serviços já existem e, portanto, não representariam um alto custo para a administração, sendo necessária a readequação dos horários das atividades e pequena contratação de colaboradores.

Fomentaria o comércio dos arrendatários.

Plano de Ação

I - Desenvolver escolinhas em todos os setores (futebol, natação, judô, karatê, tênis, dança (ballet, street dance e/ou outras), voleibol, basquete, badminton, peteca, academia, ginástica rítmica) no período da manhã e/ou da tarde

II – Parceria para aulas de inglês, espanhol e/ou outras.

III - Fazer linhas de ônibus de colégios para o clube e do clube para os colégios;

IV - Contratar colaboradores para os horários e esportes que não estão supridos;

V - Equipar a segurança com carteiras ou apps que possam gerar um controle sobre a criança;

V - Desenvolver a Tecnologia da Informação do Clube;

VI - Espaço Livre. Para descanso e /ou escolher atividades de recreação de acordo com o interesse da criança / jovem;

VII - Espaço do Saber. Este espaço pensado para as crianças/jovens para que possam experienciar, explorar, conhecer os mais diferentes assuntos, incentivando a autonomia, a responsabilidade o compartilhar de ideias.

 
 

NOSSO MANIFESTO

Somos aqueles:
Que aceitaram o desafio;
Que trabalham com clareza, transparência, amor e paixão;
Que acreditam que podem fazer melhor e direito;
que estão sempre pensando:


•    em ouvir com atenção,
•    de aproveitar as ideias,
•    em como ficar mais perto,
•    em como vivenciar juntos o nosso espaço;


Que querem tornar o Santa Mônica, o que ele nasceu destinado a ser:
O maior e o melhor Clube de Campo da América do Sul.


Nós somos todos;
Somos eu, você e todos aqueles que querem a
Renovação com Transparência.

 

AÇÕES

Já conferiu nosso

Facebook & Instagram?

  • Facebook
  • Instagram
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.12.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.32.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.19.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.02.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.40.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.48.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.56.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.08.56.
Captura_de_Tela_2020-03-06_às_21.21.22.

UM NOVO TEMPO

PARA O SANTA MÔNICA

27 / SETEMBRO

VENHA VOTAR

O CLUBE TAMBÉM É SEU

 

NOSSA DIRETORIA

Chapa Renovação com Transparência

Diretora Presidente - Clarenz Inez Venturin Ishikawa
Diretor Vice-Presidente - Fernando Cesar de Oliveira
Diretor Secretário - João Márcio Heliodoro da Silva
Diretor Administrativo - Rodrigo Fernando Jussen
Diretor Cultural - Marcelo Hernandes Bastida
Diretor de Engenharia - Alexandre B. Gutierrez
Diretor de Esportes - Paulo Roberto D. Nogueira
Diretora de Desportos Aquáticos - Ana Maria Dunaiski
Diretor Financeiro - Marcio Aurelio Nogueira Neves
Diretor de Futebol - Hugo Zanellato
Diretor de Golfe - Raul Avelino Francisco Júnior
Diretor Jurídico - Márcio José Brand
Diretor de Marketing - Márcio Thomé
Diretor Médico - Luiz Gustavo Pauletti
Diretor de Meio Ambiente - Douglas Talles Diapp
Diretor de Planejamento - Alessandro Coelho Martins
Diretora de Sauna - Juçara Gonçalves Rodel
Diretor de Segurança - Valdenei Bezerra S. Junior
Diretor de Serviços - Carlos Chyla Neto
Diretora Social - Luciana Yates
Diretor de Tecnologia - Flávio Cardoso
Diretor de Tênis - Evandro Luis Pereira
Diretor de Tiro - Alexandre Fournier Machado
Boneco2.png

Clique nas fotos abaixo e saiba mais sobre nossos candidatos às Diretorias

Conselho Deliberativo

Presidente

Marcos Venitius de Almeida Muniz, TP 8849;


Conselheiros:
Ademilson Roberto Xavier, TP 2261;

Agnaldo Virmond, TP 5069;

Alexandre Bhering Kiffer, TP 7122;

Alvaro de Carvalho Junior, TP 91253;

Antonio Borges da Silva Neto, TP 3193;

Carla Vilas Boas Moreira Campos, TP 8319;

Carolina Bartolomeu Gutierrez Arantes, TP 6227;

Celso Satoriva Ross, TP 7395;

Daniel Contreira de Oliveira, TP 6119;

Daniel Santos Trevisan, TP 7531;

Eduardo Marczal Neto, TP 91017;

Elton Pereira da Silva Beraldo, TP 144;

Emerson Luis Venturini de Oliveira, TP 86838;

Fabiane Bonafini Zanatta Flizikowski, TP 86627;

Gil Claudio Gonçalves, TP 85349;

Heitor Luiz Mees, TP 5248;

Helinton Kuchler, TP 1146;

Jaime José Carvalhal Gonzales, TP 85482;

João Carlos Domingues Repra, TP 90506;

Jorge Bartolomeu dos Santos, TP 7067;

José Aparecido Bento, TP 3901;

José Carlos Bicudo, TP 86112;

Karina Cristina Miranda Levy Strapasson, TP 6911;

Marcelo Cardoso Alves, TP 85970;

Marco Aurelio Burkner, TP 9095;

Marcos Aurelio Czeremys, TP 2409;

Marissil Regina Silva Bassoi, TP 4416;

Odalio Pissetti; TP 1139;

Paulo Luciano da Silva, TP 105;

Priscila Selva e Silva Lemes de Jesus, TP 5095;

Reginaldo Francisco Marinheiro, TP 86263;

Rigoberto Eleazar Melgarejo Morales, TP 90368;

Rioges Rubro, TP 87202;

Roberto Luiz Bestel, TP 90083;

Sidmar Hass Ferreira, TP 90594;

Sussumu Valter Fukuda, TP 86549;

Vanderlei Carlos Queiroz de Lima, TP 85789;

Vitoria Cazamajou Celli Schneider, TP 2175;

Vitorio Oscar Camarani Penteado, TP 85301.


Suplentes:
Alexandre Mendes do Prado, TP 2269;

Andressa Costa Nagornni Rolling, TP 8364;

Fabio Cristiano Schneider, TP 85050;

Ires Pegoraro da Paz, TP 86039;

José Carlos Rezende de Seabra Santos, TP 3990;

José Maria Hartkopf Filho, TP 85710;

Marcos Rogerio Licheshi, TP 7475;

Osnei Leandro Lowe, TP 6626;

Paulo Roberto Freitas Silva, TP 6439;

Valdeci Rodrigues Pinto, TP 85318.

Conselho Fiscal

Presidente

Reginaldo Rodrigues de Paula, TP 9567;


Conselheiros:

Eduardo Moreira Garcia, TP 85597;

George Amilton Percebon, TP 4403;

Gilmar Percebon, TP 7917;

Rodrigo Luis Wilges, TP 9711.


Suplentes:

Osvanir Duffeck, TP 6112;

Walace Henrique de Felix, TP 9404.

 

DÚVIDAS & INFORMAÇÕES

Nome *

E-mail *

Assunto

Mensagem

Mensagem enviada com sucesso!

  • https://www.instagram.com/renovacaoc
  • Facebook - Círculo Branco
Boneco2.png